山東出版實業有限公司黨委書記、董事長 劉 沨

從2011年成立至今，山東出版實業公司在不覺中已走過近十個年頭。其實與人一樣，每個企業都是富有理想、承載希望的獨特機體。十年的軌跡，說長不長，與集團七十載風雨崢嶸比起來，實業公司還處在孩童階段；短亦不短，我們這幫老兵竟也已眼看著一代年輕人逐漸成長起來。“周雖舊邦，其命維新”，隨著觀念變革、資產升級的速度不斷加快，實業公司也逐漸步入到全新的發展階段。如今，他的肌體、組件已經煥然一新、脫胎換骨，正以一種新的方式，繼續踐行著出版人的光榮與夢想，在新時代新征程的洪亮號角聲中，譜寫新的奮斗篇章。作為實業公司初代創業者，我很榮幸地見證了公司從一輪昕昕朝陽，逐漸煥發出更加燦然光芒。值集團七十慶典之際，讓我們共同回首實業公司這十年——

啟航：重任在肩試身手（2011-2014）

2011年末，山東出版實業有限公司（時名“山東新昕資產管理經營有限公司”）正式掛牌成立。一年多后，根據集團工作安排，我正式來到實業公司任職。彼時，集團股改上市工作正在緊鑼密鼓地推進，實業公司作為配合上市成立的企業，承擔著處置不良資產、化解歷史遺留問題的職能。面對交接不完整、管理不規范、歷史遺留問題眾多等重重困難，如何在最短期內規范企業管理、提升公司效益，成為我們面臨的頭等大事。更何況，對于資產管理這個新課題，我們這幫幾乎半輩子都在與圖書發行打交道的“老書店人”必須從頭學起。回想起那個階段，召開動員大會、赴各地調研考察、組織經驗交流、接待上訪群眾……每天的工作日程都被安排地滿滿當當，甚至節假日也一刻不敢停歇，目的就是盡快實現獨立經營，使公司在新的領域盡快扎根成長。

在大家的共同努力下，公司的發展也逐漸有了起色。人員管理上，按照“人隨資產走、人隨業務走、人隨機構走”的原則，先后完成了200余名職工的人事關系轉移，理順了剝離人員勞動人事關系；資產劃轉接收上，以2011年12月31日為接收時點，我們組織制定了資產交接工作方案，按時保質完成了劃撥資產接收工作；資產處置與租賃上，配合股份公司收購房產土地資產工作，并采取確定底價、競標確定客戶等各種方式方法，使所轄資產租金分別上調至市場化標準，創各處資產租金歷史新高。

正所謂“暮色蒼?？磩潘桑瑏y云飛渡仍從容”，隨著一系列工作的高質量完成，至2014年底，公司主業根基已愈發穩固，企業管理模式、運營機制也已基本健全，屬于實業公司的新發展之路正式來臨。

奮進：投石問路搶先機（2015-2019）

2014年末，集團正式提出了多元化發展戰略。面對新的發展機遇，實業公司在集團黨委的堅強領導下，迅速確立了“抓住機遇、勇于擔當、融合資源、多元發展”的經營思路，積極籌劃推進多元化發展項目，努力開辟多元化發展新戰場取得了一系列令人矚目的發展成就。

一方面，我們進一步鞏固主業發展規模，提升資產效益。通過強化資產管理服務，推動租賃價格市場化，深挖租賃面積，提高業務收入。通過修訂制度、完善流程，規范了不良資產處置，按照“向城市中心集中、向中心城市集中”的發展思路，對手中的老舊、偏遠、低效資產進行處置、置換或改造，不斷增加優質資產持有量。同時，我們先后歷時16個月，總行程3.9萬公里，對公司全省名下1000余處土地、房屋資產進行了全面清查，并在此基礎上建設了資產管理信息系統，為資產的精細化管理、提升管理審批效率和實現最大化資產收益提供了堅實的技術支撐。

另一方面，通過完善多元戰略布局，構建文化產業發展核心競爭力，把重點放在打造一批具有穩定收入來源的可持續發展的項目上，包括濟南國際創新設計產業園、東圖大廈古玩城改造、博鰲大廈、山東出版智能產業大廈、山師北街8號院、新鏵教育等一批項目先后落地。2019年，經積極組織申報，濟南國際創新設計產業園“互聯網+倉儲中心”項目、山東出版智能產業大廈項目、泰安碧霞湖項目、山東出版棗莊文化廣場項目順利納入山東省重點文化產業項目庫。同時，公司各地市分公司多元化經營也初具穩定規模，在建材銷售、文化用品、智能教學設備、光伏發電、無抗生鮮、大宗批發、房產中介、保健食品、干果零食等多種經營上取得豐碩成果。

正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，在全體員工的孜孜努力下，實業公司的資產租賃和多元項目順利開展，營收、利潤雙雙實現大幅增長，逐漸成長為集團多元化發展的主力軍。

求變：固本培元中續新篇（2020-）

2020年是充滿不安與震蕩的一年。面對突如其來的疫情，公司認真貫徹落實省委、集團黨委的部署，勇擔國有企業使命職責，不折不扣完成減租免租這項光榮的政治任務。但也正是因為疫情的影響，使公司的營收和利潤大受影響，這也暴露出公司在業務布局上的短板。在此背景下，公司上下統一思想、凝聚共識，重新梳理經營思路，力圖進一步完善產業布局，提升經營效率。具體來說就是明確一條主線，堅定不移將資產的運營、管理、開發、提升作為公司未來發展的主線，加強文化賦能，不斷提升資產的核心競爭力。進一步提升戰略規劃能力，加強規劃執行力度，堅持一張藍圖繪到底，以發展方式的轉變推動發展質量和效益的提升。培育兩大品牌，全力打造“萬閱文旅”和“岱宗文創”品牌。注重產品研發的標準化、序列化管理，逐步形成鮮明品牌特色，打造一批具有良好市場辨識度和口碑的產品，從而反向提升產品的市場溢價能力和供應議價能力。統籌資產租賃、文化地產、文化園區、文化教育以及其他多元項目板塊，加速培育新興市場。

正所謂“咬定青山不放松，立根原在破巖中”，當傳統業務增長已近天花板，唯有迎難而上、主動求變，在危機中尋求新的機遇、在創新中獲得新生力量，方能不斷進步、始終做到勇立潮頭。

“十年樹木，百年樹人”，當站在實業公司的新辦公樓的窗邊俯瞰著經十路的車水馬龍時，我總是會想起初來時誓將公司打造成“百年老店”的赤誠夢想。雖十載已逝，但理想仍在，初心不改?；赝陙淼拿恳徊?，既有心酸苦澀、也有幸福歡笑，惟愿出版實業能夠在歲月的打磨中，行穩致遠、愈來愈好，我也當繼續心懷赤誠，與時偕行！